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                首页经济—正文
                韩峰:对内精干主业轻装上阵 对外合资合作转型经营
                2020年05月26日 12:10 来源:中新网ζ 山东

                  中新网山东新闻5月24日电(王永军)李克强总理在今年政府工作报告中强调,要依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动这种锐利竟然一点点能。困难挑战越大,越要深化改︽革,破除体制机制障碍,激发内生发展∏动力。 

                  全国人大代¤表、齐鲁石化公司总经理韩峰表示,面对外◣部环境严峻、市场竞争白热化、企业发展面临巨大考验的新形势下,齐鲁石化公司必须坚定改革信念,强化改革担当,对内精干主业轻装上阵,对外合资合作转型经营的改革发展之路,不断增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风卐险能力,突出效益导向,增强企业发展的永续动能。 

                  该公司以“三定”工作、三项制度、“三化”改革为抓手,趟出了一条机构整合、岗位优化、盘活人力资源的创各位新之路。 

                  按照“精干卐公司机关、做实二级单位、强化车间主业”工作思路,以降低人工成本、提高人工成本利润率为目标,研究出台并实施《齐鲁石化“三定”工作意见》,分别按照2019、2020及2030三个阶段目标确定了机构、定员控制数。指导各单位依据控制目标。公司、厂两级机关率先推行“大科室”制,合并业务相从外表看起来他跟常人没有什么区别近科室,打破机关、基层科级单位“大而全、小而全”现状,实施业务重组后机构优化调整。公司管理机构横向整合,减少科级机构61个,精减至372个。 

                  按照“流程最短,运转高效”原则,优化现有业务流程和管理模式,齐鲁石化这种事情逐步压扁部分专业管理层级,构建设备、工艺专』业扁平化管理新模式,从传统的分散型、高成本向集中管理、集约运行转变,实现流程再造。按照“大岗设置、提高效率”的原则,实施“内操系统没什么好说化,外操区域化”横向整合岗位,纵向减少岗位层级。按照“主业人员精干、辅业人员精练、后勤人员精减”的目标,引导富裕人员向生产主业板块有序流动。 

                  三项制度改革深入推进,实行人工成本利润率先进指标和进步指标月度绩效专项考核,初步那脸上肿起建立起与市场价位相适应、与效益和人工成本利润率相挂钩的分配机制,从根本上促进了各单位用工观念的转变。 

                  “三化”即专业化、社会化、市场化改革不◥断深化,企业轻装上阵。齐鲁石化塑料厂成品车间包装线维修业务整合至运维中心、相关单位的非生产电◣气维护维修业务优化至后勤服务中心、后勤服务中心电气车间和计量专业人员成建制划转而是组织能够供养给他梦幻、衡器计量尽量不使其发出声音业务分批优化整合……一系列举措进一步提高了专业化运行效率和管理水平。 

                  作为五大攻关项目之一,淄博新联工贸有限责任公司注销工作顺利完成,使历史遗留问题解决获得新突破。威海华海宾馆挂牌转让处置方案获得总部批复并顺利摘牌成交。“四供一业”分离移交改造任务陆续收尾。通过市场化操作、合▓同化管理,合法合规地解决好历史遗留问题,企业进一步摆脱掣肘、轻装上阵。(完) 

                编辑:孙婷婷